Integratie energie-infrastructuren

Aanleiding

TenneT is beheerder van het landelijk hoogspanningsnet. Als gevolg van de Wet Onafhankelijk Netbeheer is TenneT per 1 januari 2008 beheerder van alle elektriciteitsnetten vanaf 110 kV. Het beheer van de netten onder 380kV was voorheen een verantwoordelijkheid van de regionale netbeheerders, te weten Enexis, Liandon, Stedin en Delta. De integratie van de Stedin-netten vormt een van de laatste stappen in het integratietraject van TenneT. Vanwege ‘cross-border-lease’ constructies, welke op een groot deel van de Stedin-netten rusten, is de integratie van deze elektriciteitsnetten afwijkend van bijvoorbeeld de integratie van het hoogspanningsnet van Enexis. TenneT krijgt de netten van Stedin voorlopig niet in eigendom maar voert het onderbeheer.

TenneT werkt volgens het Asset Management model. Stedin vervult de rol van Asset Owner voor de hoogspanningsnetten van Stedin. Dat wil zeggen dat Stedin eigenaar blijft van de netten en eindverantwoordelijk is voor het beheer. Stedin heeft de Asset Management rol gedelegeerd aan TenneT, hetgeen inhoudt dat TenneT het onderbeheer voert over de betreffende elektriciteitsnetten. TenneT dient hierover verantwoording af te leggen aan Stedin. De uitvoering van uitbreidingsinvesteringen en onderhoudsactiviteiten wordt voorlopig uitbesteed aan Joulz. Joulz is de voormalig Service Provider van Stedin en heeft veel kennis en ervaring met het netwerk van Stedin.

Vraag

DBV is gevraagd om de integratie van de Stedin-netten te coördineren binnen de Business Unit Asset Management.

Aanpak

Enerzijds is er een contract opgesteld tussen de Asset Manager van TenneT en de Asset Manager en Asset Owner van Stedin. Anderzijds zijn diverse contracten opgesteld tussen de Asset Manager van TenneT en Service Provider Joulz. Hiertoe is actief samengewerkt met de juristen van beiden partijen. De juridische contracten vormen de basis voor de samenwerking tussen Stedin, TenneT en Joulz. De verandering is echter grotendeels gebaseerd op gewijzigde processen, procedures en werkafspraken. Daartoe is een intensief verandertraject doorlopen waaraan medewerkers van Stedin, TenneT en Joulz actief hebben deelgenomen.

Resultaat

De betrokkenheid van de medewerkers heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes van de verandering. Medewerkers die na de integratie met elkaar moeten samenwerken, zijn in een vroeg stadium met elkaar in contact gebracht. Hierdoor is begrip ontstaan voor elkaars situatie en draagvlak gecreëerd voor de verandering. De integratie is hierdoor soepeler verlopen, waardoor uitbreidingsinvesteringen en onderhoudsactiviteiten conform plan kunnen worden uitgevoerd.