Realisatie hoogspanningsinfrastructuur

Inleiding

TenneT is beheerder van het landelijke elektriciteitsnetwerk en heeft als taak de continuïteit en leveringszekerheid van de Nederlandse elektriciteitsvoorziening 24 uur per dag te bewaken. Hiertoe zijn drie business units opgericht, namelijk Transport & Infra, Systeem & Besturing en Asset Management. Bij aanvang van de opdracht begin 2008 was de personele omvang van de business unit Asset Management 40FTE. Door het groeiend portfolio met investeringsprojecten zou de business unit medio 2010 groeien naar ruim 100FTE. De investeringsprojecten behelzen de aanleg en aanpassing van hoogspanningsstations en boven- of ondergrondse hoogspanningsverbindingen in Nederland en naar het buitenland.

Vraag

DBV is gevraagd om de business unit Asset Management, specifiek de afdeling Programmamanagement, te ondersteunen in haar groei en professionele ontwikkeling.

Aanpak

Met de opdrachtgever is een blauwdruk ontwikkeld voor de afdeling Programmamanagement. De benodigde capaciteit, organisatie, procesinrichting, besturing en informatievoorziening is in kaart gebracht. Vervolgens heeft DBV de opdrachtgever ondersteund in het transitieproces. Daarnaast heeft DBV de afdeling Programmamanagement ondersteund in het professioneler aansturen en beheersen van investeringsprojecten en –programma’s. De gehanteerde aanpak is gebaseerd op Prince2 en MSP (Managing Successful Programmes). Over een periode van 3 jaar zijn tientallen investeringsprojecten met een omvang tussen €2 en €90 miljoen aangestuurd als opdrachtgever van diverse interne en externe opdrachtnemers (Service Providers). De opgedane kennis en ervaring is gebruikt voor de ontwikkeling van (nieuwe) collega programmamanagers.

Resultaat

Eind 2010 is de beheersing van investeringsprojecten en programma’s verbeterd. Steeds meer projecten worden op tijd, binnen budget en conform de afgesproken kwaliteitscriteria opgeleverd